Você sabe o que é EVP? O Employee Value Proposition é um dos temas mais importantes para atrair e reter talentos. A partir do conceito, entendemos se a organização dá retorno para os seus colaboradores, que também são partes interessadas no negócio.
Com boas entregas em troca dos serviços, os colaboradores estão mais motivados e produtivos no dia a dia. Além disso, esse conceito afeta a competitividade diante outros empregadores, seja para contratar, seja para manter os melhores profissionais.
Neste conteúdo, abordamos o passo a passo para construir um bom EVP e melhorar a gestão de talentos da sua empresa. Continue e tire suas dúvidas sobre o tema!
O que é e por que implementar o EVP?
O Employee Value Proposition (EVP) corresponde ao valor compartilhado com o colaborador por suas competências, horas de trabalho, comprometimento e responsabilidade. Essa oferta é composta por ganhos financeiros, experiências no trabalho, fit cultural e outros elementos que podem motivar o colaborador a contratar e permanecer com a empresa.
A importância do conceito está relacionado à mudança dos funcionários nas organizações atuais, que cada vez mais valorizam o capital humano. Ao serem vistos como partes interessadas nos negócios (stakeholders), as empresas precisam considerar as demandas dos colaboradores em suas estratégias.
Isso acontece porque a empresa depende do profissional para alcançar os objetivos organizacionais, enquanto o colaborador usa a organização como meio para satisfazer seus desejos e necessidades. Um bom EVP criará uma relação mutuamente benéfica para as duas partes, pensando no retorno desse stakeholder.
No passado, muitas vezes esses interesses eram colocados como antagônicos. Via-se a melhoria das condições de trabalho como um necessário aumento dos custos, desconsiderando a importância do capital humano. Hoje, o cenário mudou, e precisamos saber que o EVP fará toda a diferença para atrair e reter talentos.
Quais são os elementos do EVP?
A proposta de valor da empresa para o colaborador vai muito além de salários e benefícios. Ao compor a EVP, temos diversas opções e precisamos entender as características dos profissionais e a competitividade do mercado para encontrar as soluções mais adequadas. A lista é bem variada:
- salário e benefícios;
- imagem da empresa;
- compatibilidade com a missão, visão e valores;
- oportunidades de crescimento;
- bem-estar no trabalho;
- relacionamentos e experiência;
- inovação;
- autonomia;
- flexibilidade.
Perceba que parte desses elementos podem ser veiculados na descrição de cargo, como salários, benefícios e jornada flexível. Já outros tantos dependem de um trabalho de marketing, voltado para o employer branding.
A marca empregadora diz respeito aos sentidos e significados que os profissionais vinculam à imagem da organização. Assim, se eles veem a empresa como inovadora, responsável e justa, tais valores serão identificados como parte da EVP.
Vale ressaltar que alguns fatores têm mais peso do que outros no planejamento. Em pesquisa recente das Hays, por exemplo, ao serem questionados sobre os fatores decisivos para escolher entre duas propostas de emprego, os empregados indicaram as seguintes prioridades:
- salário — 68%;
- possibilidade de crescimento — 48%;
- benefícios — 46%;
- cultura organizacional — 33%;
- flexibilidade de horários — 27%.
Em relação aos benefícios, os cinco mais valorizados pelos brasileiros, segundo a pesquisa, estão na lista abaixo:
- plano de saúde — 83%;
- flexibilidade de horário — 51%;
- previdência privada — 46%;
- home office ou trabalho a distância — 44%;
- vale-refeição ou vale-alimentação — 40%.
Já a consultoria Robert Half identifica, no seu Guia Salarial de 2021, o aumento de interesse pelos benefícios do trabalho remoto, como reflexo das mudanças impostas pela pandemia. Ademais, sugere uma lista com 8 tendências nesse cenário:
- assistência médica;
- vale-refeição;
- vale-alimentação;
- assistência odontológica;
- aportes na previdência privada;
- notebook;
- auxílio financeiro para montar o home office;
- auxílio estudo.
Na prática, procure compor os benefícios econômicos e financeiros com boas práticas voltadas para o ambiente de trabalho. É importante ser uma organização em que as pessoas estejam satisfeitas e vejam um futuro promissor, com oportunidades de crescimento.
Como desenhar uma boa EVP?
A construção da EVP não deve ocorrer apenas com a cópia das tendências e benefícios mais utilizados. Mais importante do que isso é entender as particularidades da organização e dos perfis profissionais desejados pelo RH. Veja um passo a passo.
Entenda o mercado de trabalho
Inicialmente, vale a pena entender um pouco mais a situação dos perfis profissionais junto ao mercado. Trata-se de saber como eles habitualmente são remunerados, como está a oferta de empregos, quais são os benefícios mais comuns etc.
Na internet, temos diversas opções para realizar esse tipo de pesquisa:
- guia salariais de consultorias de RH;
- Cadastro Geral de empregados e Desempregados (CAGED);
- sites de vagas e empregos;
- balcões de emprego locais.
Além da competitividade salarial, podemos entender se existem muitas oportunidades de trabalho disponíveis ou se o cargo desejado não é tão procurado no momento. Igualmente, se os profissionais da área tiverem um perfil comportamental mais comum, podemos buscar características importantes para montar a EVP.
Avalie o Employee Value Proposition
Além de avaliar o mercado, devemos considerar o que oferecemos atualmente para os nossos colaboradores. As pesquisas internas e indicadores de desempenho contribuem com essa avaliação, especialmente o E-NPS, a pesquisa de clima e o feedback dos colaboradores.O E-NPS é um índice geral de satisfação dos profissionais.
Por sua vez, a pesquisa de clima organizacional avalia como é trabalhar na empresa a partir da visão dos colaboradores. Por fim, os feedbacks são retornos que podem ser pedidos sobre benefícios, treinamentos, relações e qualquer outro tema junto aos profissionais.
Unindo essas informações com o tópico anterior, você pode trabalhar o conteúdo da EVP. Afinal, buscará uma oferta aderente aos desejos e necessidades dos profissionais e competitiva diante das práticas de outros empregadores.
Ofereça oportunidades de crescimento para os colaboradores
Um ponto fundamental é ter oportunidades de crescimento. Identifique as melhores práticas para o perfil dos seus colaboradores, como planos de carreiras, recompensas, promoções internas, ofertas de qualificação, entre outras ações voltadas para que as pessoas evoluam na organização. Ademais, lembre-se de divulgar as possibilidades nos anúncios de vagas e materiais da empresa para o mercado de trabalho.
Documente e venda a sua cultura
Também é importante que a cultura da empresa seja apresentada para os melhores talentos. Para isso, diversas iniciativas podem ser adotadas:
- detalhar a missão, visão e valores;
- divulgar a história;
- mostrar projetos sociais e comunitários;
- abordar o dia a dia da empresa nas redes sociais;
- produzir conteúdo para construir autoridade nos segmentos de negócios da empresa.
A ideia é que os elementos positivos da cultura organizacional estejam cada vez mais ligados à imagem da empresa enquanto empregadora. Logo, ao pensar no Employee Value Proposition (EVP), os profissionais levarão em conta a compatibilidade com o modo de ser da empresa, aumentando as chances de estarem interessados se tiverem fit cultural.
Divulgue a proposta de valor para o funcionário
Um último ponto relevante é divulgar a proposta de valor da empresa nas redes sociais e páginas institucionais da organização. O segmento de “trabalhe conosco” dos sites, por exemplo, pode trazer descrições detalhadas dos benefícios e oportunidades de crescimento, sintetizando a proposta para os profissionais.
Outro cuidado é investir em Endomarketing e comunicação interna. Enquanto a página institucional busca o relacionamento com o público externo, essas duas práticas vão “vender” a empresa para os funcionários, deixando-os mais interessados em permanecer na organização.
Quais são os benefícios de uma boa EVP?
Ao adotar uma boa EVP, atingimos objetivos importantes de gestão de talentos. Afinal, conseguimos satisfazer os desejos e necessidades dos melhores profissionais, criando uma legião de interessados em trabalhar na empresa.
Consequentemente, a estratégia é um meio para ampliar nossa capacidade de atrair talentos. Não só receberemos mais candidaturas, como seremos competitivos para vencer a disputa por profissionais qualificados com outras empresas.
Igualmente, durante a jornada de trabalho, teremos um recurso interessante para engajar os colaboradores, pois a empresa dá retorno para o investimento do funcionário. E, quanto maior e mais qualificado for esse ganho, mais dispostas as pessoas estarão a entregar competências, esforço e responsabilidade para a organização.
Por fim, ampliamos nossa capacidade de manter os melhores profissionais. Como a proposta da organização será competitiva, o custo para retirar um talento será bastante elevado, e muitas empresas não conseguirão arcar com o necessário. Ademais, os talentos estarão satisfeitos em trabalhar na empresa.
Sendo assim, o Employee Value Proposition (EVP) bem desenvolvido em diferentes níveis para o sucesso da gestão de talentos. Por isso, vale a pena se dedicar e planejar entregas que realmente satisfaçam as necessidades dos talentos, indo além da questão financeira.
Para implementar as dicas deste post, leia nosso conteúdo com 7 ferramentas de gestão de pessoas e transforme a teoria em prática!
