É possível aprimorar os processos de recrutamento e seleção da sua empresa com a adoção de estratégias de fácil implementação, que podem trazer excelentes resultados.
O processo de recrutamento e seleção exige cautela e atenção, sobretudo, relacionado à atração dos profissionais adequados ao que a empresa deseja. Por isso, é tão importante encontrar meios de organização e aprimoramento das etapas.
Em cada uma delas a equipe de RH precisa avaliar detalhes e características do perfil, assim como as necessidades individuais dos candidatos, comparando com os objetivos e propósitos da organização.
Neste post falaremos sobre a importância de um processo eficiente para contratações acertadas. Continue lendo e veja 7 dicas imperdíveis para promover melhorias na condução do recrutamento e seleção e ter matchs ideais na hora de contratar seus talentos!
A importância de ter eficiência no processo de recrutamento e seleção
O capital humano é um dos bens mais preciosos que uma empresa pode ter, o que potencializa o crescimento e desenvolvimento organizacional, quando formado de pessoas capacitadas e alocadas no lugar certo.
A parcela de responsabilidade do RH durante o processo de recrutamento e seleção para que esse cenário se torne possível é grande, afinal, essa é a porta de entrada dos talentos na empresa — quando bem realizado, as chances de contratações acertadas aumentam expressivamente.
Na fase do recrutamento e seleção não se avalia somente o perfil, mas o alinhamento de objetivos e valores das duas partes. Para encontrar uma conexão capaz de manter um relacionamento produtivo e duradouro é crucial que o fit cultural seja favorável.
A gestão de pessoas lida com desafios permanentes, considerando que todo indivíduo é mutável, assim como suas expectativas em relação ao trabalho, sua carreira e a empresa em que atua.
7 dicas importantes para a melhoria desse processo
A contratação começa muito antes de o processo ser iniciado, ou seja, antes da divulgação das vagas e seleção dos currículos. Previamente você deve analisar se o planejamento está adequado ou se será necessária uma revisão para identificar pontos de readequação e melhoria.
Durante o processo de recrutamento e seleção é possível minimizar os riscos de contratações equivocadas. O segredo está no aprimoramento dos métodos aplicados, o que você pode conseguir com as 7 práticas a seguir!
1. Conheça bem a vaga a ser preenchida
Cada vaga tem características e exigências diferentes, do nível de escolaridade à experiência e competência técnica. É fundamental conhecer as particularidades para que na hora da avaliação dos candidatos seja possível encontrar similaridades.
Se o principal objetivo do recrutamento e seleção é encontrar os melhores profissionais para a empresa, a equipe de recrutadores deve conhecer bem as atividades desempenhadas. Assim, será mais fácil transmitir informações confiáveis e atrativas aos candidatos, sobre como será a rotina de quem for contratado.
2. Olhe para o recrutamento interno e externo
É comum que ao detectar a necessidade de recrutamento a atenção seja voltada para o mercado em busca de um profissional talentoso. Entretanto, esse profissional pode estar dentro da própria empresa.
Portanto, considere também o recrutamento interno, mesmo que entre os participantes estejam candidatos externos, o chamado recrutamento misto. Além de oportunidade, um funcionário pode ser a joia que sua empresa precisa, que em sua composição bruta, só precisa ser lapidada.
3. Invista em um processo seletivo online
Com a transformação digital, grande parte das empresas têm migrado seus processos de recrutamento e seleção para o ambiente online. Apostar nesta tendência é se manter à frente de diversos concorrentes que ainda não acreditam em sua eficiência.
É mais rápido, mais econômico e com maior chance de alcançar aqueles profissionais interessados no desenvolvimento de carreira, muito mais do que ter apenas um bom salário e benefícios — são profissionais antenados e engajados, que buscam um lugar que valorize suas habilidades e competências.
4. Crie um cronograma detalhado das atividades
É importante passar credibilidade aos candidatos, ou seja, cuidar para que cada etapa do processo se realize com cuidado. Seja organizado do momento em que o candidato submete o currículo até o primeiro contato, entrevistas e testes posteriores.
Um cronograma bem-elaborado pode evitar, por exemplo, que um bom currículo passe despercebido ou que um candidato que não esteja apto a uma vaga, seja aprovado. Contar com um sistema para suporte e otimização do processo pode ser uma boa estratégia.
5. Anuncie e divulgue a vaga corretamente
Dependendo da vaga e das funções que serão desempenhadas você deve planejar bem onde e como fazer a divulgação, se quiser alcançar os profissionais adequados. Utilizar os canais certos como portais de vagas, redes sociais e um bom software de recrutamento e seleção pode ser a chave de sucesso.
Essas são ferramentas essenciais e com alto potencial de engajamento que conectam diversos profissionais, abrindo várias possibilidades para a empresa e para os candidatos — a visibilidade permite que as partes envolvidas apresentem seus diferenciais.
6. Mapeie o perfil do candidato ideal
Quando se fala de conhecimento, habilidades e competências é preciso fugir do lugar comum e fazer um mapeamento mais profundo do perfil do candidato. Além da parte técnica, observe as características comportamentais que a empresa almeja como ideais.
Englobe no mapeamento aspectos importantes das chamadas hard skills e soft skills — competências técnicas e comportamentais — para que o onboarding do colaborador recém-contratado seja dinâmico e rápido, sem dificuldades na adaptação.
7. Dê atenção ao pós contratação
Por falar em onboarding, depois que o profissional é contratado, muitas empresas costumam cometer o erro grave de não dar atenção ou fazer o devido acompanhamento dos profissionais, até que se sintam seguros para continuar sua jornada de modo autônomo.
Mesmo aqueles profissionais de currículo invejável se sentem “perdidos” nos primeiros meses em uma nova empresa. Se no processo de recrutamento e seleção a equipe de recrutadores “vendeu” uma empresa que se preocupa com o crescimento e desenvolvimento dos seus colaboradores, aplique na prática, acompanhando sua rotina.
A melhor forma de assegurar esse acompanhamento e a boa implementação de todas as dicas anteriores é contar com um sistema como o SAP SuccessFactors, um dos principais produtos do portfólio da Intelligenza.
Somos uma empresa especializada em consultoria e tecnologia SAP para gestão de equipes. Nossa missão é oferecer soluções estratégicas que fortalecem os times e ajudam a empresa a crescer e ir mais longe.
Acreditamos que o processo de recrutamento e seleção é um pilar forte da gestão de pessoas, que precisa de sustentação antes, durante e depois da percepção de necessidade de ampliação das equipes e alinhamento de perfis.
Nossas soluções são verdadeiros instrumentos estratégicos de melhoria e aprimoramento, com diferencial competitivo para a vivência e conhecimento técnico dos nossos consultores.
Portanto, se você quer aprender a como melhorar o recrutamento e seleção, nosso trabalho é contribuir para que alcance essa realidade na sua empresa — oferecendo à gestão estratégica de RH, excelência no gerenciamento das demandas do setor.
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