O plano de carreira bem-estruturado é essencial para a valorização e retenção de talentos, considerando que muitos profissionais priorizam o crescimento e o desenvolvimento.
Um plano de carreira corporativo, baseado na meritocracia e igualdade de direitos e oportunidades, é indispensável ao processo de atração e retenção de talentos. Por isso, é fundamental que essa prática faça parte das políticas voltadas à gestão de pessoas.
Com um bom planejamento ele serve para determinar o caminho que os colaboradores podem percorrer dentro da empresa. Em linhas gerais, confirma quais as competências, experiências e conhecimentos são exigidos para o exercício de cada posição, bem como as responsabilidades e obrigações dos profissionais.
Neste post você vai saber o que é um plano de carreira, sua importância dentro da empresa e quais são os tipos existentes. Continue lendo, veja o passo a passo para criar um bom plano de carreira e como uma ferramenta como o SAP SuccessFActors pode ajudar nesse processo!
O que é um plano de carreira e sua importância?
Assim como acontece nas universidades em que se planeja o ensino a longo prazo para ser aplicado de acordo com a evolução dos alunos, também nas empresas, o plano de carreira segue uma ordem parecida, porém, com a intenção de desenvolver seus profissionais conforme suas habilidades e competências.
Ele tem como objetivo principal ajudar no planejamento da trajetória profissional dos colaboradores. Com isso, é possível visualizar o que cada indivíduo precisa aperfeiçoar para, hierarquicamente, alcançar cargos e funções mais elevadas.
Desse modo, o plano de carreira favorece o correto aproveitamento do potencial intelectual e criativo das equipes, contribui para o aumento dos índices de motivação e engajamento e, ao mesmo tempo, incentiva o aprendizado contínuo e a capacitação.
Todos conseguem ter uma visão clara sobre os critérios que embasam as promoções internas, tendo a oportunidade de se preparar para alçar voos maiores — o plano de carreira ajuda a redesenhar e redefinir os perfis para adequar à realidade das empresas no momento.
Quais são os tipos de planos de carreira existentes?
O plano de carreira é uma ferramenta estratégica que auxilia os gestores a identificar e aproveitar os múltiplos talentos, seja em áreas específicas ou na ocupação de cargos mais estratégicos. Para isso, a empresa pode se valer de um ou mais tipos de planos.
Conheça os mais utilizados!
Plano de carreira em Y
Como nem todos os profissionais almejam ocupar um cargo de liderança, o modelo de carreira em Y oferece uma alternativa de crescimento sem que, necessariamente, seja na posição hierárquica verticalizada.
Ele oferece opções para que o colaborador possa escolher entre uma carreira especialista ou voltada para a gestão. Assim, a empresa consegue reconhecer o potencial dos colaboradores sem correr o risco de perder talentos que não querem atuar como líderes.
Plano de carreira em W
Com foco essencial na gestão de projetos, esse é um plano criado para atender àqueles profissionais que passeiam bem entre o cargo de gestão e a função de especialista, porém, funcionando mais na posição de consultoria técnica, embora seja possível optar por uma dessas vertentes.
Plano de carreira em linha
Em instituições de serviços militares ou públicos, o plano de carreira em linha é o mais recomendado. Com estrutura rigorosa, a promoção ocorre somente por tempo de serviços, sendo mais complexo mudar de cargo ou de área.
Plano de carreira horizontal
Esse plano mantém nivelada a posição hierárquica de todos os profissionais e inibe o crescimento, visto que todos permanecem igualados. Entretanto, em algumas empresas, por reconhecimento do bom desempenho, podem ocorrer aumentos de salário.
Plano de carreira paralela
Empresas que desenvolvem programas de trainee são as que mais utilizam esse tipo de plano. Até alcançar cargos de liderança, os colaboradores atuam de modo diferente dos outros profissionais da empresa.
Plano de carreira em rede
O plano de carreira em rede é mais flexível e amplo do que o plano em W, ou seja, o colaborador pode ocupar um cargo de gestão, descobrir que se sente tão confortável como líder e migrar para uma posição de especialista, sem precisar sair da empresa.
Quais são os passos para criar um bom plano de carreira?
Entretanto, para criar um plano de carreira realmente eficiente, é preciso se atentar para algumas etapas importantes, tais como:
Avaliação da estrutura hierárquica
O primeiro passo é analisar a estrutura hierárquica da empresa, observando as particularidades de todos os cargos. Nesse momento, é essencial definir quais as habilidades técnicas, comportamentais e gerenciais são importantes para cada uma das funções.
Definição de um banco de talentos
A próxima fase consiste na definição de um banco de talentos. Para tanto, é importante utilizar métricas pré estabelecidas, como avaliações de desempenho, feedback dos gestores e resultados obtidos. Assim, os parâmetros utilizados para medir o rendimento dos profissionais precisam ser justos e de fácil entendimento.
Com eles, é possível eliminar a subjetividade das escolhas, o que prejudica a imagem e a reputação da empresa perante suas equipes.
Paralelamente, esse banco deve apoiar a construção do plano de sucessão corporativo, garantindo mais credibilidade para o RH.
Realização do mapeamento de perfil
É preciso compreender quais são as ambições e expectativas dos profissionais em relação à própria carreira. Assim, o RH deve garantir o alinhamento entre as perspectivas da empresa e de seus talentos.
Nesse caso, o mapeamento de perfil pode ser bastante útil, pois fornece informações importantes sobre aptidões, vocações, preferências e deficiências, permitindo um diagnóstico completo.
Implementação de um programa de treinamento
Outra etapa é a implementação de um programa de treinamento, abrangente e multidisciplinar. Esse programa deve considerar as reais necessidades do negócio, incluindo tendências do mercado e a chegada de novas tecnologias.
Ele também deve estar baseado nas pesquisas de clima organizacional e no mapeamento de perfil. Assim, é possível desenvolver um programa customizado, respeitando características pessoais e predileções.
Preparação do plano de desenvolvimento individual
De forma paralela, é hora de elaborar um plano de desenvolvimento individual para cada talento. Essa tarefa cabe ao gestor, juntamente ao profissional envolvido e o RH.
Normalmente, esse PDI apresenta ações e prazos a serem cumpridos. Cursos de especialização e pós-graduação, domínio de um novo idioma e vivências internacionais costumam estar presentes nesse tipo de projeto.
No entanto, é muito importante insistir no aperfeiçoamento de competências comportamentais, como liderança, equilíbrio emocional, resiliência, empatia e poder de persuasão. Nesse caso, o coaching e o mentoring são excelentes opções.
Obediência aos planos de carreira e de sucessão
Por fim, é evidente que não basta criar um plano de carreira ou de sucessão. É preciso obedecer a esse planejamento, evitando qualquer desvio. Assim, é possível fomentar a cultura da alta performance, com base na imparcialidade e na transparência.
Alinhamento dos interesses da empresa aos interesses dos colaboradores
Existe um ditado “que seja bom para as duas partes”, que faz todo o sentido quando se trata da criação de um plano de carreira eficiente. O projeto precisa ser bom para a empresa e, ao mesmo tempo, favorecer os colaboradores.
Ao perceberem que a empresa está disposta a reconhecer e promover de forma justa seus talentos, os colaboradores se sentirão mais estimulados a buscar capacitação e se preparem para as oportunidades.
Identificação dos pontos fortes e fracos dos colaboradores
Como a aplicação do plano de carreira é, no geral, sobre as habilidades e competências é possível que durante o processo de identificação de perfis seja mais fácil visualizar os pontos que precisam ser melhorados, assim como aqueles que demandam apenas aperfeiçoamento.
Feedbacks contínuos
Durante a análise para saber quais os colaboradores têm condições de avançar para uma próxima etapa da carreira, os insights surgem de forma natural para embasar a construção de feedbacks sólidos que devem ser oferecidos constantemente, no intuito de melhorar a performance dos colaboradores.
Além disso, contar com o auxílio de ferramentas tecnológicas para investir no desenvolvimento dos colaboradores é essencial. Com o SAP SuccessFactors, solução da Intelligenza, é possível criar e gerir planos de carreira, acompanhando a arquitetura de cargos da empresa e a progressão dos colaboradores para ocupar posições-chave.
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