O tema inovação nas empresas é recorrente nos últimos tempos e merece atenção, pois, as organizações que deixarem de inovar, perderão espaço no mercado e a tão sonhada vantagem competitiva.
Quando se fala em inovação nas empresas, o tema remete às discussões sobre evolução e novos direcionamentos. A transformação digital e a mudança no comportamento do consumidor abrem caminho para novos processos.
Com isso, a valorização das pessoas se torna o principal ativo para a inovação, pois elas representam um papel fundamental na execução de projetos, considerando as competências e habilidades de cada talento.
O objetivo deste post é falar sobre a necessidade que hoje as empresas têm de inovar para aumentar sua expectativa de vida e conseguir reter os principais talentos. Continue lendo e saiba como o RH pode atuar junto com os líderes e impulsionar o conceito!
Inovação: um caminho necessário para a longevidade corporativa
A capacidade que uma empresa tem de inovar, está diretamente ligada ao ambiente e qualidade de vida no trabalho. Os profissionais motivados e engajados, tendem a se dedicar mais às atividades, colaborando para o desenvolvimento e crescimento da empresa em que trabalham.
O caminho de inovação é árduo e repleto de desafios, considerando que é preciso rever políticas e diretrizes, ressignificar os relacionamentos e mapear os processos para definir melhor as estratégias de atuação no mercado.
Não é possível implementar a ideia de inovação nas empresas sem colocar as pessoas no centro do negócio e conectar os objetivos organizacionais às suas necessidades — se todos seguirem juntos na mesma direção, será mais fácil focar no sucesso e não nos percalços do caminho.
Com um olhar sempre atento ao que acontece nas empresas concorrentes e ao redor do mundo, se tratando de inovação, é crucial cuidar para que, internamente, as pessoas estejam preparadas para transformar o modo de agir e de pensar dentro do ambiente de trabalho.
As perspectivas diferentes possibilitam visualizar as tendências e como elas se aplicam e se adequam à empresa para entregar valor aos clientes. Por isso, é tão importante o envolvimento das pessoas, desde o início, quando surgirem os primeiros sintomas de que a empresa passará por mudanças.
A atuação do RH para fortalecer o conceito da inovação nas empresas
A inovação traz junto consigo o desenvolvimento e estímulo da criatividade, sob os mais variados aspectos. Desde a elaboração de um projeto, até as melhores formas de executá-lo para alcançar os resultados propostos, são os insights, o conhecimento e as habilidades que precisam ser ativados.
Isso faz com que o RH seja, instintivamente, convocado a atuar junto aos líderes, para intermediar as relações, enquanto ajuda no impulsionamento do conceito. O RH da atualidade é analítico e estratégico.
Sem deixar de lado os aspectos burocráticos do setor, os profissionais de RH já não atuam mais apenas nos bastidores. Com a missão de entrar dentro dos departamentos e ajudar na transição para um cenário de inovação, o RH é peça chave no equilíbrio entre passado, presente e futuro.
A participação do RH deve se fazer consistente e efetiva, por isso, o primeiro passo, é colocar alguns princípios essenciais em prática, sempre em parceria com as lideranças para nivelar as ideias e construir um objetivo centralizado.
Avaliação do modelo de negócio
Não basta apenas usar o termo inovação e divulgar que agora a empresa está empenhada em virar a página e construir uma nova história, inovadora e diferenciada. O modelo de negócio deve passar por uma profunda avaliação para determinar os focos de mudança.
É preciso identificar se a empresa será capaz de sustentar a propagação do conceito e se as pessoas estão preparadas para carregar junto o compromisso de fazer da inovação, uma prática.
São as pessoas, seus talentos, competências e habilidades que determinarão, no trabalho rotineiro, o melhor caminho que a empresa pode seguir. Elas ajudam a perceber, por exemplo, quais são as chances de uma ideia migrar de forma efetiva da teoria, para a prática.
Se a empresa deseja de seus talentos um empenho diferente e aplicado, deve avaliar se as condições do momento de negócio anterior, favorecem os planos de inovação e se eles terão como desenvolver a carreira, do contrário, buscarão desafios no mercado.
Preenchimento das lacunas por meio de uma estratégia
Quem são os seus clientes e como eles trabalhar o tema inovação? Como montar uma estratégia inovadora a partir das parcerias que se formam por ideais, objetivos e ideias — é preciso conectar as equipes a todo tipo de inovação até encontrar a identidade da própria empresa.
Estender o aprendizado com exemplo de empresas concorrentes e parceiras, vai ajudar a desenhar as estratégias e ações de uma maneira mais consistente, uma vez que é possível prever os resultados, embora, a prática exija adaptações e ajustes.
Construção de uma cultura que incentiva a inovação
Um fator determinante para o sucesso de uma empresa é dar espaço e audiência aos funcionários, principalmente, em um momento de mudança. Acostumados à prática do dia a dia, sabem o que pode ou não dar certo.
Além do aspecto motivacional, ter voz, mostra aos talentos que a empresa se importa com o que eles pensam e que valoriza sugestões e comentários. Ao construir e difundir a cultura da inovação, é essencial que primeiro os talentos sejam envolvidos e impactados.
A cultura organizacional precisa absorver rapidamente a inovação de forma integrada e compartilhada. Muitas empresas cometem o erro de propor e implementar mudanças sem a participação do seu principal ativo.
Com isso, as pessoas não “compram” a ideia e todos os esforços da gestão caem por terra, o que é prejudicial para o negócio. Existem diversos talentos dentro das empresas que são pouco utilizados, devido à falta de oportunidade para criar e mostrar habilidades até então, desconhecidas.
Uma empresa inovadora, se quiser se destacar e chamar a atenção dos profissionais de alta performance, deve promover e vivenciar a cultura. A diversidade de pensamento, a criatividade, o aproveitamento de métodos e práticas ajudam a desenhar um caminho sólido de crescimento, tendo como base a inovação.
Agilidade dos processos
Processos ágeis requerem recursos que proporcionem maior otimização, controle e acompanhamento. As soluções tecnológicas foram desenvolvidas para dar esse amparo às organizações e auxiliar no progresso da inovação.
Um sistema integrado, que centralize as informações e forneça dados consistentes para análise será um grande aliado do RH no desafio de implementação de uma cultura de inovação.
A Intelligenza é uma parceira da SAP na comercialização das licenças de software da plataforma. A solução SuccessFactors, criada para gerenciamento e retenção de talentos mostra os resultados de performance dos funcionários, o que favorece a análise do RH.
O sistema permite criar:
- Modelo de metas e desempenho;
- Rede de colaboração;
- Ferramentas de seleção e recrutamento;
- Planos de desenvolvimento e sucessão;
- Plataformas de treinamento online;
- People Analytics;
- Remuneração estratégica;
- Processos dinâmicos de integração;
- Processamento de folha de pagamento; e
- Central do colaborador.
Pensar em inovação nas empresas sem considerar o uso da tecnologia para dar maior vazão e consistência aos processos pode ser um erro fatal. A era digital conecta negócios, pessoas e ideias — onde papéis e atividades desintegradas se tornam cada vez mais obsoletos e ultrapassados.
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