A carreira em Y oferece a possibilidade de escolher entre a gestão e a especialidade, permitindo que o profissional seja igualmente valorizado ao desenvolver suas habilidades e competências na vertente escolhida.
Como uma bifurcação em uma estrada, a carreira em Y possibilita escolhas, ou seja, é o momento em que o profissional tem a oportunidade de definir o tipo de trabalho com o qual ele mais se identifica para desenvolver habilidades e seguir sua trajetória.
Enquanto no modelo tradicional as empresas possibilitam o crescimento por hierarquia, em que o colaborador deve alcançar um cargo de gestão para ser mais bem remunerado, o modelo em Y oferece alternativas de ascensão em duas direções..
Ficou interessado? Neste post você vai saber o que é e como funciona o modelo em Y por meio de exemplos práticos. Continue lendo e veja as vantagens de estimular esse novo formato na empresa, além dos passos para implementar o plano!
Definição de carreira em Y
É o plano de carreira que permite ao colaborador permanecer e crescer na empresa sem, necessariamente, ocupar um cargo de liderança. Nesse formato, ele terá a oportunidade de desenvolver suas habilidades e competências em uma área específica.
Contudo, caso ele decida no futuro que é o momento de investir em uma posição de liderança, poderá redirecionar sua carreira para o modo tradicional nos planos da empresa.
O modelo é flexível e prioriza reter os talentos que não querem estar no comando de equipes. É o tipo de carreira indicado para os profissionais com uma bagagem ampla — teórica e prática — que são proativos, participativos e visionários, mas com um perfil mais técnico que gerencial.
Exemplos práticos desse modelo de carreira
Para que você entenda melhor o funcionamento de um plano de carreira em Y dentro da empresa, trouxemos alguns exemplos práticos de aplicabilidade em áreas distintas. Confira!
Carreira em Y nas finanças
No departamento financeiro há profissionais em diversos níveis e momentos diferentes da carreira. Entre auxiliares, analistas, coordenadores e gestores, vamos tomar um analista como exemplo:
Ao longo do tempo de permanência na empresa ele, que pode ter iniciado como auxiliar ou já ter alcançado um cargo de analista, terá a opção de escolher ser um coordenador ou gerente ou integrar o time de especialistas.
Dessa forma, ou seguirá se preparando para um dia liderar a equipe, ou poderá investir na especialização de áreas do financeiro como tributário, controladoria e investimentos.
Carreira em Y no marketing
Já no marketing vamos pensar em um profissional de apoio generalista, mas que em algum momento terá que escolher sua trajetória de crescimento na carreira. Ele pode se tornar um coordenador, supervisor e gerente de marketing, como também optar por ser um especialista em conteúdo, artes gráficas, vídeos, entre outros.
Carreira em Y na tecnologia
Essa é uma das áreas mais amplas para um profissional escolher a melhor direção para a sua carreira. Caso ele não queira se preparar para ser um coordenador, supervisor ou gerente de TI, poderá seguir por outro caminho.
Do suporte técnico ao desenvolvimento e planejamento de infraestrutura tecnológica, há muitas opções de mostrar a capacidade técnica e ser valorizado pelas entregas. O profissional pode se transformar em uma espécie de consultor e ser muito bem remunerado por isso, sem precisar estar à frente da gestão do departamento.
A carreira em Y permite escolhas que dependem dos objetivos profissionais e do que a empresa tem a oferecer aos potenciais especialistas. Para que seja efetiva, a organização deve desenhar um plano bem estruturado que defina como seus talentos serão valorizados, em reconhecimento e remuneração.
Vantagens de estimular a carreira em Y na empresa
Os benefícios da carreira em Y são notáveis para os profissionais e para o negócio. A escolha tem um peso motivacional, já que o profissional tem a possibilidade de decidir sobre o próprio destino.
Veja algumas vantagens de investir nesse novo modelo!
Profissionais especialistas em funções correlatas
No modelo tradicional, quando a empresa decide que é hora de promover um bom funcionário, corre o risco de prejudicar sua carreira. Isso porque, ao migrar um especialista para um cargo de gestão, ele pode não estar preparado para exercer uma função de liderança, sendo fundamental desenvolver habilidades específicas para o cargo.
Logo, no modelo em Y esse é um problema minimizado, já que é o profissional quem escolhe por onde deseja seguir. Assim, será cada vez mais fácil colocar as pessoas especialistas em lugares, cargos e funções onde se sintam plenamente confortáveis e motivadas a contribuir para o crescimento da empresa.
Maior atração e retenção de talentos
Cada vez mais os profissionais talentosos e de alta performance buscam por empresas que ofereçam oportunidades de carreira e não apenas salários e benefícios. Eles buscam organizações em que possam aprender e desenvolver suas habilidades e competências.
Além da atração de talentos do mercado, as chances de permanência e maior vínculo entre empresa e colaboradores ativos, pode aumentar expressivamente. É que funcionários satisfeitos, que vislumbram crescimento na empresa onde estão, não contribuem para os índices de turnover.
Aprimoramento das habilidades e competências
A carreira em Y permite que os profissionais desenvolvam e aprimorem continuamente suas habilidades e competências, seja na gestão, seja em uma função especializada. É um plano que oportuniza o match perfeito entre teoria e prática, o que favorece a rotina de trabalho aumentando a eficiência dos processos e projetos da empresa.
Aumento da produtividade
Os colaboradores quando desempenham o trabalho para o qual se planejaram, tendem a ser mais dedicados e produtivos. O nível de satisfação interno pode ser visualizado nas entregas primorosas e no clima ameno do ambiente de trabalho.
A competitividade dá lugar a um comportamento colaborativo, em que todos se sentem satisfeitos por contribuir de acordo com suas habilidades em um crescimento individual, porém coletivo, se tratando dos objetivos da organização.
Mais oportunidades para especialistas
Dependendo do tamanho da empresa, o número de cargos de gestão é menor, o que impossibilita o crescimento dos profissionais por hierarquia. Assim, a carreira em Y abre mais oportunidades para os especialistas mostrarem seu potencial.
Nesse modelo, a empresa pode estruturar seu orçamento e seu plano de carreira, baseado na quantidade de profissionais em desenvolvimento, na prospecção de novas contratações e de acordo com as áreas de atuação do time de especialistas.
Um dos aspectos mais importantes da carreira em Y é que, a reunião em um mesmo ambiente, de pessoas e profissionais diferentes, estimula o respeito às características pessoais e profissionais, valorizando suas habilidades e competências, acima de tudo.
Passos para implementar o formato de carreira em Y
Existem alguns passos que você pode seguir para tornar a carreira em Y um plano consistente e efetivo dentro da empresa. Veja como incorporar esse modelo no seu negócio:
- 1º passo – defina os critérios para avaliação dos cargos – especialista ou gerencial;
- 2º passo – descreva as habilidades e competências necessárias para cada posição;
- 3º passo – detalhe cada cargo: atividades, funções, responsabilidades, formação, tempo e nível de experiência e conhecimento;
- 4º passo – realize pesquisa de mercado como parâmetro de definição da remuneração correspondente a cargos e funções similares;
- 5º passo – estruture todo o plano de carreira em Y, revise e verifique em detalhes se há algum tipo de falha;
- 6º passo – utilize um canal de comunicação institucional para divulgar o lançamento do plano de carreira em Y certificando-se de que todos os colaboradores estão cientes;
- 7º passo – no lançamento assegure aos colaboradores que todos terão a chance de desenvolverem sua carreira em Y e que haverá equidade de remuneração, independentemente de escolherem o caminho gerencial ou especialista;
- 8º passo – mantenha a comunicação ativa até que o plano seja naturalmente incorporado à cultura organizacional da empresa;
- 9º passo – por fim, revise o plano periodicamente ou sempre que surgirem novidades no mercado relacionadas à atração e retenção de talentos para agregar valor ao que já existe na empresa.
Para ter mais precisão, controle e organização na elaboração do plano de carreira em Y, contar com o apoio de ferramentas tecnológicas e específicas facilitará todo o processo, além do entendimento e análise da equipe envolvida.
Gostou do post? Que tal aproveitar a visita em nosso blog e complementar a leitura com mais um conteúdo interessante? Veja o papel do treinamento e desenvolvimento de pessoas no desempenho empresarial!
