Ter mulheres na liderança é um dos principais desafios da atualidade e as empresas ainda têm um longo caminho a percorrer. Embora representem cerca de metade da população, segundo a Grant Norton, a participação feminina nesses cargos é de apenas 29%.
Não por acaso, muitas organizações deixam de colher os benefícios da diversidade e inclusão. Somar diferentes pontos de vista, ideias e experiências cria o ambiente de que precisamos inovar no mundo de hoje.
Neste conteúdo, abordamos a importância da liderança feminina e os benefícios de aumentar a diversidade e inclusão nas empresas. Continue a leitura!
Por que temos poucas mulheres na liderança?
A igualdade de direitos entre homens e mulheres é uma conquista recente na história. Para você ter uma ideia, o voto feminino no Brasil só foi autorizado nacionalmente em 1932 e, até 1942, não tinha nem sequer a hipótese legal de separação após o casamento.
As mulheres começam a ganhar espaço no mercado de trabalho, especialmente na segunda metade do séc. XX. Porém, apesar de ampliarem a participação, ainda enfrentam preconceitos e desvantagens sociais.
Em relação à liderança feminina, as barreiras são ainda maiores: como visto, de cada 10 líderes cerca de 3 são mulheres. Os motivos são os mais diversos:
- aproximadamente metade das mulheres do mercado de trabalho, perdem o emprego nos 24 meses após a licença-maternidade, segundo estudo da FGV;
- enfrentam os desafios de realizar dupla jornada ou ter que optar entre carreira e filhos;
- a cultura organizacional de muitas empresas contém preconceitos enraizados;
- os vieses que dificultam o crescimento das mulheres podem ser inconscientes;
- assédio moral e sexual ainda são desafios do mercado de trabalho.
Por isso, é importante que as empresas pensem em políticas ligadas à diversidade e inclusão. Ao remover barreiras à liderança feminina, conquistamos não só avanços sociais, mas resultados para o negócio.
Qual é a importância da diversidade e inclusão nas empresas?
A diversidade e inclusão estão diretamente ligadas ao futuro do capital humano da empresa. Na prática, ampliamos o arsenal de conhecimentos, habilidades e atitudes à disposição da organização, facilitando a construção de vantagens competitivas.
Inovação e criatividade
O primeiro avanço é potencializar a criatividade. Uma divisão mais igualitária entre lideranças femininas e masculinas cria equipes com diferentes perfis e amplia o leque de perspectivas, experiências e soluções de produto, serviços, processo etc.
Demanda por inovação
Essa inovação não é um capricho, mas uma necessidade das organizações. Hoje, um dos desafios das empresas é satisfazer os desejos e necessidades das partes interessadas: clientes, fornecedores, colaboradores, sociedade etc. Logo, existe uma demanda elevada, complexa e mutável que exige novas soluções o tempo todo.
Aprendizagem social
A diversidade e inclusão também estão relacionados ao desenvolvimento de competências. A aprendizagem social faz com que um colaborador adquira novas soft skills na convivência com os demais. E quanto mais conhecimento e experiências uma equipe tiver contato, maior será o crescimento individual de cada integrante.
Marca empregadora e atração de talentos
Por fim, é possível enxergar oportunidades de atrair talentos. As empresas que investem em liderança feminina são uma escolha natural para as mulheres que, apesar de competentes, não tiveram oportunidades em outras organizações. Ademais, é uma forma de employer brading com o qual todas as pessoas podem se identificar.
Por que apostar em mulheres na liderança?
Em relação aos impactos para as equipes, a liderança feminina também traz vantagens. As mulheres contam com habilidades interpessoais para superar o principal desafio da liderança: deixar de ser apenas um chefe para engajar e influenciar pessoas.
Assim, a busca por oportunidades mais igualitárias está ligada à produtividade. Se barreiras, vieses e preconceitos impedem o crescimento de uma pessoa qualificada, o time não contará com o melhor líder possível. Logo, a liderança feminina está associada à alocação de talentos, distribuindo as oportunidades conforme os resultados para a empresa.
Além disso, a representatividade é um elemento externo importante para consolidar valores organizacionais e fortalecer a cultura da organização. Afinal, como os desafios são reconhecidos, o cargo à frente das equipes tem um simbolismo relevante para inspirar talentos e incentivar comportamentos que são desejados nas equipes.
Sendo assim, a participação das mulheres na liderança é um tema fundamental para as empresas. A partir dela, construímos valores organizacionais, desenvolvemos a marca empregadora e damos uma contribuição social relevante. E os reflexos são sentidos no aumento do capital humano da empresa.
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